| Великие Люди • Биографии |
|
| |
| Здесь любой желающий может разместить биографию своего кумира, будь то любимый писатель или актер, а может просто биографию человека которая может быть интересна читателям. В любом случае в мире есть очень много достойных людей о которых можно и нужно знать, но в силу разных обстаятельств о них забыли и надо рассказать о них всем, и надеемся наш сайт поможет в этом. |
| |
 Биографии
Добавь биографию
Редактировать биографию
|
|
|
А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я Все
Список биографий
|
|
Фадеев Михаил (Миша Фадееы) |
| 1977 |
|
Михаил Фадеев (известен в Рунете как «Миша Фадееы») родился 26 февраля 1977 года в Москве. С детства имел склонность к точным наукам, интересовался техникой. Математический склад ума и естественнонаучные наклонности привели Михаила в Московский Физико-Технический Институт (МФТИ или Физтех — один из ведущих технических вузов СССР, входящий во все мировые рейтинги) на факультет аэрофизики и космических исследований. В 2000 году Михаил Фадеев стал дипломированным — красный диплом — специалистом в области систем, устройств и методов дистанционного зондирования Земли из космоса. Важно подчеркнуть, что в девяностые годы XX века, когда Михаил учился на Физтехе, там еще сохранялась эталонная советская система воспитания интеллектуальной научной элиты.
Логично было бы предположить, что серьезное техническое образование в такой актуальной наукоемкой области, полученное в авторитетном столичном ВУЗе, должно было привести Фадеева в какой-нибудь государственное НИИ или аэрокосмическое конструкторское бюро. Однако все сложилось иначе. Еще на четвертом курсе института Михаил устроился менеджером службы клиентской поддержки в Paragon Software Group — компанию, основанную старшими товарищами-физтехами. Вообще, Физтех тогда был кузницей не только талантливых физиков, но и гениальных стартаперов. С Физтеха вышли многие нынешние лидеры IT-отрасли: ABBYY, Acronis и другие. Paragon Software Group стала пионером в области разработки программного обеспечения для мобильных операционных систем — тогда это были Palm OS, Symbian, Windows CE/Windows Mobile и даже для почти забытого сегодня «наладонника» Apple Newton.
Paragon Software Group арендовала небольшой офис на окраине Долгопрудного Московской области — там же, в Долгопрудном, располагался и Физтех. Компания выпускала софт для аварийного восстановления серверов и программное обеспечение для коммуникаторов, карманных компьютеров и смартфонов, которые тогда только начали появляться на рынке. Среди разработок Paragon Software Group — система распознавания почерка, системы русификации, локализации и словари для более чем 30-ти мировых языков, включая арабский и иврит, различные приложения для бизнеса, игры и энциклопедии.
За семь лет работы в Paragon Software Group Михаил Фадеев, ставший первым НЕпрограммистом в штате компании, прошел путь от менеджера клиентского сервиса до директора по развитию бизнеса ПО для мобильных платформ. Фадеев руководил отделами маркетинга, пользовательской поддержки, электронных продаж, ОЕМ-бизнеса за пределами России. Численность сотрудников компании за это время выросла с десяти до 250 человек. Paragon Software Group открыла офисы в Москве, Японии, Германии, Польше и Швейцарии. Компания входила в тройку самых крупных разработчиков системного программного обеспечения в России и сотрудничала со всеми известными мировыми производителями мобильных гаджетов на уровне штаб-квартир (за взаимодействие со штаб-квартирами отвечал как раз Михаил): Palm Inc, Compaq, Motorola, HP, Sony, Nokia, Siemens, Psion, Fujitsu, Dell и многими другими. На пике своей карьеры Михаил завершил работу в Paragon Software Group и решил попробовать поработать где-то ещё, не став человеком «одной компании» — в 2006 году Фадеев перешел на должность директора по продажам в компанию Spirit (также крупный российский разработчик ПО, работающий на международном рынке), в которой трудился около полутора лет.
В конце 2006 года Фадеев возглавил российский офис тайваньской компании E-Ten Information Systems. Эта корпорация получила широкую известность в Азии после того, как ее специалисты разработали первую систему ввода на китайском языке для компьютеров. В дальнейшем E-Ten переориентировалась на выпуск смартфонов-коммуникаторов и стала известной в России именно благодаря своей марке glofiish.
На российский рынок E-Ten пришла зимой 2003 года, но до 2006 года, к моменту прихода Фадеева, дела шли ни шатко, ни валко — бренд оставался фактически незаметным. За два года — к концу 2008 — усилиями Фадеева E-Ten вышла на первое место в России по объему продаж коммуникаторов, обогнав даже тайваньскую НТС. Это первый и единственный случай в мировой практике, когда HTC подвинули с пьедестала! В то время HTC был абсолютным лидером рынка коммуникаторов — как сейчас Samsung. Важно подчеркнуть, что такого успеха Михаил добился минимальными средствами — силами 5-6 внештатных сотрудников (по сравнению с полусотней сотрудников в российских офисах HTC и его оф. дистрибутора) и бюджетами в десятки тысяч долларов в год (против миллионов долларов в год у HTC). Другими словами, уже тогда, в середине-конце нулевых, проявился невероятный талант Михаила — делать эффективный маркетинг минимальными бюджетами, а также выстраивать бизнес-процессы, добиваясь молниеносного роста вверенных ему проектов.
На волне успеха в России владельцы E-Ten «скинули» свою компанию оптом за $300 млн другим тайванцам — корпорации Acer. На момент заключения сделки виртуальный российский офис Фадеева (уже тогда он ввел в практику модную нынче удаленку) генерировал 80% всего мирового оборота компании E-Ten (когда Михаил начинал работу с китайцами, Россия давала только 25-30% всего мирового оборота). Однако после сделки Фадеева из Acer… быстренько уволили. Из-за строптивого характера китайцы Михаила терпели только и исключительно потому, что он был основным драйвером продаж продукции компании и залогом ее постоянного роста; «терпели» — это потому что Михаил руководил российским офисом E-Ten именно так, как считал правильным он сам, — постоянно игнорируя «ценные указания» тайваньских начальников, не имевших ни малейшего понятия об устройстве российского рынка и в целом отечественных реалиях ведения бизнеса. В Acer же всем было глубоко плевать на рост продаж, развитие, «уничтожение» конкурентов и пр. — это типичная гигантская корпорация, в которой главное — личный комфорт топ-менеджмента. Михаил со своей строптивостью и неукротимой тяге к эффективности был воспринят в Acer как угроза этому комфорту, и потому Фадеева быстро «слили».
Собранная и обученная Михаилом российская команда E-Ten разбрелась по рынку. Основная масса коллег остались в Acer, а затем получили топовые должности в Lenovo. Михаил же занялся тем, к чему у него лежала душа, и что у него лучше всего получалось и получается до сих пор — маркетингом, бизнес-девелопментом, построением небольших брендов с нуля. Первыми клиентами Фадеева уже как самостоятельной бизнес-единицы стали его же бывшие партнеры по E-Ten — дистрибьюторы электроники и поставщики софта для коммуникаторов glofiish. Бывшие партнёры E-Ten не захотели отпускать Фадеева и фактически заставили делать для них то же, что он делал для тайваньцев, — продвигать их бизнесы, строить их собственные бренды.
Одним из таких партнеров был «Вобис Компьютер» — на тот момент крупнейший российский дистрибьютор смартфонов НТС и E-Ten. В 2009 компания решила развивать собственный бренд смартфонов — Highscreen. Благодаря Фадееву и его команде годовые объемы продаж смартфонов Highscreen за 5 лет активной работы выросли с 20 тысяч до полутора миллионов (!). На фото ниже — рекламные материалы с Никитой Джигурдой, которого Фадеев выбрал в качестве бренд-амбассадора Highscreen.
В те годы, когда Фадеев создал свое агентство (2008-2010), самым эффективным инструментом развития бизнеса был классический PR: выстраивание хороших отношений с журналистами, рассылка пресс-релизов и презентации с раздачей буклетов и бутербродов. PR в новоиспеченной компании занималась на тот момент партнер, боевой товарищ и гражданская супруга Михаила Фадеева — Марина Рожкова. Еще во времена E-Ten она приобрела известность как опытный и харизматичный пиарщик, которого Фадеев активно «припрягал» к делам своей китайской компании. У нее были хорошо налажены связи с журналистами. Именно поэтому семейный бизнес стал назваться АМР — «Агентство Марины Рожковой». Марина же стала, как теперь говорят, лицом бренда. А вот операционной деятельностью, общением с клиентами и отстраиванием работы внутренних структур занимался лично Фадеев. В 2016 году Фадеев с Рожковой расстались — и как супруги, и как деловые партнеры.
Когда компания строится на персоне, личном бренде, потеря этой самой персоны — серьезный удар, но Фадеев с ним справился без серьёзных проблем (ну, если не считать депрессии от потери семьи). К моменту расставания функции Марины в агентстве к моменту разрыва являлись исключительно представительскими. А ее связи в журналистском и предпринимательском мире к 2016 году были уже не так важны, как более актуальные технологии продвижения коммерческим трафиком. А этими технологиями, аккаунтингом всех ключевых клиентов и построением мотивации команды занимался, опять же, лично Фадеев.
Следующим этапом становления агентства продвижения полного цикла АМР (название было сохранено несмотря на уход Марины) стал «Торшинский трест». Его лицом стала Елена Торшина. Она работала в Агентстве еще при Марине Рожковой, преодолев путь от младшего менеджера информационных проектов до руководителя департамента коммерческого трафика. Причиной увольнения Елены из АМР стали сложные отношения с Рожковой — дамы были из одной деревни Воронежской области. Ну а причиной возвращения — соответственно, уход из компании Марины. В 2016 году Михаил Фадеев и Елена Рожкова основали «Торшинский трест», став его партнёрами-совладельцами.
У Торшиной были светлые мозги, хорошие идеи, популярный на тот момент блог и ФБ-аккаунт, а также пара подрядчиков-фрилансеров. У Фадеева — большая развитая структура компании, настроенные процессы, штат квалифицированных сотрудников в количестве нескольких десятков и отлаженные финансовые схемы — всё это в сумме обеспечивало возможность работать с крупными клиентами по масштабным долгосрочным проектам. Трест успешно проработал около двух лет, а затем распался из-за постоянных конфликтов партнеров. Двум ярким личностям сложно ужиться в одном бизнесе. После распада треста вся команда и подавляющее большинство клиентов остались с Фадеевым.
После ухода Елены Торшиной началась эпоха Фадеевщины. Будучи настоящим экспертом в своей отрасли, действительно самым эффективным маркетологом России, Михаил решил наконец продвигать собственный личный бренд. Об экспертности Фадеева говорят многочисленные кейсы его агентства, описанные в блоге Михаила FFAD.ru, — в мельчайших подробностях и цифрах. На собственном сайте и в телеграм-канале «Фадеевщина» t.me/ffadru маркетолог с калькулятором в руках поднимает актуальные темы маркетинга и бизнеса, рассказывает об успехах и неудачах (да-да, и о неудачах тоже — Михаил и не думает их скрывать!) агентства АМР, рассуждает о насущных общечеловеческих проблемах.
Сегодня маркетинговое агентство самого полного цикла АМР успешно продвигает самые разнообразные бизнесы — от крупнейших корпораций до небольших индивидуальных предпринимателей. Всего в клиентской базе АМР за 14 лет работы на рынке - около 250 клиентов. Суммарный годовой оборот агентства — более 250 млн. руб. В компании работает более 60 человек. 85% кейсов АМР успешны. Почему не 100%? Да просто потому, что так не бывает. И Фадеев никогда не дает гарантий своим клиентам — потому что невозможно и неправильно гарантировать на 100% успешность продукта или услуги. Ведь сам продукт может оказаться не настолько крутым и востребованным, каким видит его создатель. Какие-то потребности возникают каждый день, а какие-то исчезают. Если на сайте клиента менеджер отвечает покупателю только на следующий день или курьер доставляет заказы в течение недели, никакой маркетинг не поможет.
Кстати, успешность того или иного кейса Михаил Фадеев определяет не абстрактной узнаваемостью бренда, просмотрами рекламы или реакциями на материалы о клиенте в соцсетях, а конкретными цифрами трафика, лидов и продаж. Сколько стоит клиенту каждый посетитель сайта и каждый покупатель? Сколько продаж принесла каждая рекламная интеграция, статья, видеоролик или пост? Сколько всего продаж дала рекламная кампания? Ответы на все эти вопросы и доказывают ее успешность или НЕуспешность.
Работа с каждым новым клиентом начинается с глубокого погружения в его бизнес. Специалисты агентства разбирают компанию заказчика буквально по полочкам. Глубоко узнав его изнутри, разрабатывают рекламную концепцию, основные тезисы позиционирования. Исходя из целевой аудитории подбираются оптимальные рекламные площадки. И это не просто блогеры-миллионники и медийные лица, это реально эффективные площадки, отобранные годами напряженной работы. В каждом рекламном материале прописаны все основные сейлспойнты, и АМРовцы не дают блогеру отступать от них ни на шаг. Так достигается высокая эффективность. Как, например, в этом кейсе, где из никому не известного тюменского бренда наушников выращен лидер российского рынка с оборотом в $2,5 млн. в год.
Почти невозможно найти отрасль, с которой не приходилось бы работать специалистам агентства Фадеева. И даже в сегодняшних мега-сложных для российского бизнеса условиях Михаил Фадеев уверенно раскручивает бренды с нуля до миллионных продаж. Потому что точно знает, что и как делать. Просчитывает каждый шаг своего агентства — не умозрительно, а именно в цифрах. И именно за это Фадеева в Рунете прозвали «маркетологом с дымящимся (от большой нагрузки!) калькулятором в руках».
|
|
| « Обратно |
|
|
|
|
|
|
|
|
